LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX
PHASE 1
– L’impression et les horaires,
– La distribution (routage, intermédiaires),
– La reprise des invendus,
– Le réseau de distribution,
– L’implantation des points de vente et des vendeurs,
– L’identité visuelle du réseau,
– Les chiffres de ventes,
– Le « circuit de l’argent »,
– La rémunération des différents acteurs,
– Préconisations et recommandations. Validation et programmation éventuelle de la phase 2.
PHASE 2
– Plan détaillé d’une nouvelle organisation rationnelle (distribution, ventes, invendus, « circuit de l’argent », signalétique, promotion des ventes etc.),
– Formation d’une équipe de professionnels de la distribution,
– Création de l’identité visuelle du réseau,
– Création d’un présentoir multifonctions adapté à un coût raisonnable.
PHASE 3
Mise en place d’un réseau expérimental (points de vente existants et nouvelles implantations) préalablement défini avec les éditeurs et les organisations professionnelles de toutes les parties prenantes.
Préconisations pour la création progressive d’un réseau national.
Une régie publicitaire a pour principal objectif de promouvoir l’offre du ou des supports représentés auprès des agences et annonceurs et assure la commercialisation des espaces.
Dans la démarche qui nous occupe, la stratégie de positionnement de la régie publicitaire communautaire doit s’appuyer sur une étude d’observation et d’analyse des pratiques utilisées (étude Benchmark) : Médias, sites, audiences, cibles, profils de lectorats, profils d’audience, packs, offres, outils publicitaires, stratégies « cross medias ».
Cette évaluation se déroulera en cinq étapes :
Les indicateurs économiques du marché publicitaire :
Les acteurs du marché :
Les attentes du marché :
Les conclusions :
Les préconisations :
Le but de l’expertise est de déterminer la possibilité de faire l’impression quotidienne d’un journal en utilisant le matériel existant sur place ou à proximité
État des lieux des matériels existants :
Analyse des besoins
Moyens à mettre en œuvre pour obtenir le résultat
Contrôle et validation de l’ensemble de la chaîne graphique avec un tirage réel : Information et formation des personnels concernés pour garantir la pérennité des résultats.
LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX
– Audit des différentes imprimeries visitées, et recensement des matériels existants.
– Construction du cahier des charges en vue de l’installation d’une nouvelle ligne commune à la fabrication de journaux.
– Implantation et mise en service d’une nouvelle ligne d’impression
LES OBJECTIFS DE LA PHASE 1
– Visite des imprimeries présentes,
– Recensement de l’existant (partie prépresse, presse, expédition),
– Analyse du fonctionnement actuel, les différents titres imprimés, leurs tirages moyens,
– Quelles sont les évolutions envisagées pour améliorer le fonctionnement actuel,
– Analyse des moyens nécessaires (énergétique, emplacement etc.) pour l’implantation d’une nouvelle ligne (machine),
– Identifier les moyens humains et les formations à prévoir,
– Le cahier des charges,
– Préparation à la construction d’un budget,
– Validation par les partenaires,
– Programmation éventuelle de la phase 2.
LES OBJECTIFS DE LA PHASE 2
– Achat et transport des machines,
– Mise en place et installation de la ligne,
– Mise au point et essais,
– Formation du personnel,
– Maintenance et suivi des consommables (quels seront les budgets à prévoir),
LES OBJECTIFS DE LA PHASE 3
– Mise en production en autonomie totale de la ligne d’impression
– Préconisations pour la création progressive d’un réseau national.