Les Interventions en Entreprise – Actions Médias Francophones International

ANTICIPER ET ACCOMPAGNER LES MUTATIONS DES ENTREPRISES DE PRESSE

Partout dans le monde, la presse connaît une révolution sans précédent. Les lecteurs et l’accès à l’information changent, les nouveaux supports bousculent, voire détrônent les anciens, les modèles économiques sont bouleversés.

Pour conserver et renforcer leur position, les groupes de presse sont interpellés. Ils sont appelés à innover, à améliorer et adapter leur organisation, leurs contenus, à former leurs personnels, à questionner l’ensemble de leurs fonctionnements et de leurs activités pour répondre aux nouveaux enjeux des marchés.

AMF propose aux médias partenaires son concours pour répondre le mieux possible et de façon qualifiée à ces nouveaux défis :

Par un renforcement et une amélioration des compétences actuelles des rédactions,
Par une préparation optimale aux mutations nécessaires,
Par un accompagnement « sur mesure » pour répondre au mieux aux défis du numérique et en tirer le meilleur le profit.

Pour réussir dans le contexte nouveau de l’économie de l’information, il est en effet nécessaire à la fois d’avoir renforcé son savoir-faire, ses « compétences métier », et transformé les organisations et les méthodes de travail pour les adapter aux nouveaux marchés et aux nouvelles attentes du public.

AMF participe à vos côtés pour répondre, le mieux possible, à ces deux exigences, en vous proposant des professionnels qui, par leur complémentarité, sauront vous accompagner dans cette mutation ; sans jamais perdre de vue ce qui fait la spécificité et la valeur du métier de journaliste professionnel.

C’est en restant ancrées sur leurs valeurs fondamentales, que les entreprises de presse préserveront la place essentielle du métier d’informer dans le monde d’hyper communication d’aujourd’hui, et plus encore de demain.

RENFORCER LES COMPÉTENCES ET L’ORGANISATION ACTUELLES DES RÉDACTIONS

Chaque mission proposée est conçue pour une durée de 5 jours.

1.1. Écrire et bien écrire pour être lu, vu et entendu

Le journalisme, c’est l’écriture. En presse écrite, mais aussi en radio, en télévision, sur Internet, le socle du métier, c’est l’écriture, contenant et contenu.

Un contenu qui répond certes au devoir d’informer, mais aussi à l’attente du public et à toutes les questions que pose une information.

Un contenant qui donne envie de lire, écouter ou regarder, qui met en scène et en valeur, de façon à la fois correcte et inventive, un contenu à la fois pertinent, utile et intéressant.

Combien d’articles incomplets, incompréhensibles, qui desservent le média et mettent en cause sa fiabilité et son professionnalisme, qui éloignent le public le plus exigeant, et découragent même les sources d’information les plus importantes ?

Les objectifs de la mission

Mettre en lumière et identifier les manquements collectifs les plus récurrents à la pertinence et la complétude des informations offertes au public,
Mettre en lumière et identifier les manquements individuels les plus fréquents quant à la forme d’écriture,
Instaurer une culture de recherche de l’excellence, et un esprit collectif pour l’amélioration du ou des produits d’information,

1.2. Améliorer l’organisation actuelle des rédactions

Le rôle d’AMF

Rationaliser le travail individuel et collectif des journalistes et de tous ceux qui participent à la réalisation du journal,
Rationaliser le circuit de la copie (de l’écriture au BAT, en passant par la relecture),
Identifier, renforcer, faire accepter les « centres de décision » et faire respecter les décisions,
Mettre les lecteurs au centre des préoccupations des acteurs du journal.

Comment progresser vers ces objectifs ?

En donnant de l’autorité aux acteurs de l’information pour un journal vivant, réactif et inventif. Ceci peut passer par une dynamisation des réunions au cours desquelles est conçu le journal,
En faisant en sorte que les lieux de décision soient des lieux de débats, d’échanges sur le fond et sur la forme avant que la Rédaction en chef soit amenée à trancher,
En établissant des circuits, des horaires de remise de copie et en les faisant respecter,
En valorisant au maximum le travail journalistique. « La rédaction est le trésor du journal » disait récemment le responsable du plus ancien quotidien japonais, le Mainichi Shimbum.

1.3 Améliorer le fonctionnement du secrétariat de rédaction

Dans la chaîne de fabrication d’un journal, la fonction du SR correspond à la prise en charge complète du stade de la présentation. Il ne s’agit pas seulement d’une fonction de simple présentation visuelle, de conditionnement et d’emballage. Il ne s’agit pas non plus d’une fonction de simple fabrication technique. Il s’agit d’une création dynamique, collective et continue. Le SR a pour mission de donner vie et forme à un ensemble de textes, d’annonces publicitaires, de photos, d’infographies qui, sans lui, ne resterait qu’une juxtaposition d’éléments disparates. Le rôle du SR s’apparente à celui du chef d’orchestre ou du metteur en scène.

L’objectif

La tâche proprement technique du SR consistant à suivre la copie depuis le lieu et le moment de son élaboration jusqu’à la mise en place définitive dans la page « bonne à tirer », on décomposera l’activité du SR en six phases principales : la collecte de la copie et des documents d’illustration / la relecture de la copie / le calibrage et le choix de la forme / le titrage / l’illustration / la mise en page et la correction des morasses.

Avec l’acquisition de ces bases, l’objectif est d‘amener les secrétaires de rédaction à organiser leur travail, relire et traiter efficacement la copie, réaliser des pages harmonieuses et s’initier aux outils PAO.

1.4. Renforcer les compétences des journalistes spécialisés

Les priorités

Les domaines concernés dans un premier temps : le journalisme sportif, les faits divers, le photojournalisme.

Les objectifs

Avec le développement d’internet, les sources d’information accessibles au grand public se multiplient,
Les groupes de presse doivent défendre et préserver leur image de qualité, de crédibilité et de fiabilité de l’information qu’elles distribuent,
Il est donc essentiel pour les médias sur chaque domaine d’information de s’imposer comme référent auprès du public, pour le texte comme pour l’image.

AMF, qui fait appel à des responsables de rédactions spécialisées vous accompagne pour qualifier la qualité et la pertinence de vos rubriques, à l’occasion d’une immersion dans les services concernés, et d’une participation quotidienne au travail des journalistes.

AMF assure un accompagnement spécifique de vos journalistes en fonction des besoins révélés.

La mission d’AMF

Analyse critique et comparative du contenu de chaque rubrique concernée par un spécialiste du sujet, avec immersion dans la rédaction,
Définition d’un plan de formation spécifique correspondant aux besoins,
Mise en œuvre de la formation.

Le journalisme sportif

Le journalisme sportif : essentiel pour le lectorat avec une forte motivation d’achat. Le sport est un domaine où l’image qualitative de la chronique est essentielle. À chaque événement sportif, le lecteur se reporte à l’avis du chroniqueur sportif en qui il a confiance,
Comment traiter les évènements sportifs ? Comment faire vivre l’actualité sportive en dehors des compétitions ?
Le sportif est une star : comment intéresser le public à sa vie quotidienne, lui faire une place dans le journal, sur le site ?…
Comment associer les supporters des différents clubs à la vie de la chronique pour en faire leur lieu de rendez-vous, de débats ?…

Le journalisme de faits-divers, justice et déontologie

A l’heure du tout internet de Facebook et Twitter, que peut apporter le journaliste professionnel sur le traitement des faits-divers ?
Les sources, les règles déontologiques, la responsabilité du journaliste professionnel, le droit à l’oubli,
Raconter des histoires, mettre en scène l’information,
Rechercher derrière le fait-divers le fait de société,
Le traitement multimédia des faits-divers : de la photo légendée sur internet, à l’enquête au long cours, en passant par le micro-trottoir, ou le témoignage vidéo, les différents rythmes et modes de traitement du fait-divers,
L’intégration des contenus générés par les internautes, les blogs, l’appel à témoignages etc.

Le photojournalisme

Analyse critique de la production photo et vidéo de l’entreprise de presse,
Comment faire sens, ou faux-sens, ou contre-sens avec une image ?
Illustrer un sujet. Comment choisir son sujet-photo, son image ?
De l’illustration au reportage photo,
L’utilisation des galeries photo sur internet.
De la photo à la vidéo.2. RELEVER LES DÉFIS DU NUMÉRIQUE

2.1. L’audit général, le plan stratégique

Les objectifs

Mettre le numérique au cœur de l’activité de l’entreprise de presse,
Générer au plus vite des ressources significatives grâce aux activités numériques, à travers la publicité, la vente de contenu, la fidélisation des abonnés internet, la création de nouveaux services numériques,
Mettre le lecteur internaute au centre de la démarche rédactionnelle, gérer les communautés, le partage des contenus…
Réorganiser les rédactions en intégrant le « numérique » et en « fertilisant » les différents supports.

Le rôle d’AMF

AMF, fort de l’expérience de direction de grands médias de plusieurs de ses membres, propose de participer, à vos côtés, à la définition d’une stratégie numérique en explorant « directement » les pistes qui ont fait leurs preuves ailleurs.

AMF vous accompagne également pour la mise en place des changements nécessités par les mutations en cours :

Diagnostic de vos offres numériques, et des offres concurrentes,
Participation à la réflexion sur les nouveaux modèles économiques, et aide à l’élaboration d’un plan stratégique et d’un plan d’actions,
Mobilité, géolocalisation, contextualisation, marketing direct, présentation des nouveaux services de proximité,
Recommandations pour la réorganisation des rédactions,
Sensibilisation des cadres aux nouveaux enjeux.

2.2. Vers une rédaction multimédia

Les objectifs

Transformer une rédaction traditionnelle de quotidien, d’hebdomadaire, ou de média audiovisuel, en véritable « news room » multimédias. Ce n’est pas toujours facile, et cela peut générer des coûts additionnels, et des conflits qui pénalisent l’entreprise,
Mobiliser l’encadrement des rédactions dans la conduite du changement est essentiel pour la réussite des mutations nécessaires,
Diriger une rédaction en respectant les contraintes, éditoriales, économiques et humaines, sans sacrifier l’une à l’autre, est une clef du succès.

AMF, qui fait appel à ses consultants expérimentés dans la direction des rédactions et le management des équipes de presse, vous accompagne pour réorganiser vos rédactions, pour les préparer et les adapter aux nouveaux enjeux.

AMF participe à la définition de l’organisation optimale pour votre média.

AMF vous accompagne dans la sensibilisation et la formation de vos équipes d’encadrement aux exigences du management en entreprise de presse.

La mission d’AMF

Diagnostic de l’organisation des rédactions et des services, des relations hiérarchiques, du circuit de la copie… Propositions pour une amélioration immédiate du fonctionnement des services,
Définition de l’organisation cible optimale. Préparation d’un plan d’actions permettant d’y parvenir dans les délais souhaités par l’éditeur,

2.3. La création, le fonctionnement et le modèle économique d’un site web d’information

Quels contenus pour internet ?
« Formaliser » l’expression de besoins d’un site internet,
Le fonctionnement d’un site internet d’information,
Le modèle économique.

Les « modules » qui constituent l’offre de conseil d’AMF sont bien sûr cumulables, et combinables entre eux.

Les intervenants d’AMF se chargent de valoriser la complémentarité entre les différents modules par la coordination des programmes d’intervention autour d’un objectif commun : accompagner les entreprises de presse pour faire face aux défis du futur.

Une fiche d’information détaillée est disponible pour chaque mission sur demande.